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如何讓員工認同企業(yè)文化

企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，那么企業(yè)如何讓員工認同企業(yè)文化?

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企業(yè)發(fā)展的動力源泉——企業(yè)文化

如何留住人才是企業(yè)管理中一個永恒的課題。優(yōu)秀的人才總是無情的拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這樣的矛盾:如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定? 現(xiàn)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%——30%，甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%——...

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員工幸福指數(shù)

幸福是一種對客觀存在的感覺，而不是一種客觀存在。對同一事物、同一關系、同一狀態(tài)，不同的人有不同程度的幸福感(包括不幸福），即使是同一個人，在不同的時段、不同的心境、以不同的角度理解，其幸福程度可能也會不同。因此，幸福是一種極不穩(wěn)定的感覺。有時我們會說，看到或想到什么，一種幸福感油然而生。就是說原來的感覺至少是很平淡的，當看到或想到什么時，突然就感覺幸福了。當然生活工作中也常有乘興而來、敗興而歸的時候。

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